Bahrul Fauzi Rosyidi

Rasa sakit mengajari untuk lebih kuat, lebih berhati-hati, dan tahu siapa saja kawan dan siapa saja penghianat. Idealisme, hidup dan berjuang untuk visi kedepan adalah hal yang tak mudah. selalu ada yang lebih keras, dan ketahuilah "kita bukanlah orang yang mudah tuk dikalahkan". Sombong adalah menolak kebenaran dan meremehkan orang lain. Perbedaan karakter dan cara berpikir adalah keanugerahan. Harus dipandang itu dinamisasi, proses persatuan, dan bukan kompetisi saja. Yang penting adalah berusaha untuk menjadi diri kita sendiri (jangan menjadi orang lain). Karena awal dari kesuksesan adalah dari diri kita sendiri. Masalah yang kita hadapi bukanlah menjatuhkan, itu adalah ingatan bahwa kita tak akan pernah bisa meraih apa yang ada di depan kita, jika kita tidak mau melepaskan apa yang ada di belakang kita. Tidak usah kaget, didalam kehidupan selalu ada yang datang selalu ada yang pergi, selalu ada yang suka selalu ada yang tidak suka, selalu ada yang tawa sela

Ingat, ada harga yang harus dibayar!? Salah! Bukan harga yang harus dibayar, tapi kita berbicara lebih tinggi dibandingkan level yang dilabeli hanya dengan tawar menawar, harga. Ini levelnya bukan transaksi, tapi lebih tinggi dari itu. Apa? Value. Nilai atau value adalah lebih tinggi dibandingkan hanya sebuah harga (syahwat nafsu) . Kebahagiaan, komitmen, kejujuran, ketepatan janji, kepercayaan, tidak ingkar janji, cinta, kasih sayang, dan lain sebagainya adalah nilai (value) , bukan barang yang harus ditawar dengan harga. Agar kita memahami nilai, kita harus bisa “memaknai” kebenaran. Dengan berpihak kepada kebenaran, kita menjaga harkat dan martabat kita. Berjuang untuk idealisme hebat! Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Cuplikan Emha, Katanya lembaga-lembaga survei kecemerlangan prestasi pemerintahan Indonesia sebesar 67% memuaskan rakyat. Apakah Indonesia, manusia, kehidupan dan nasib, begitu remehnya di telapak tangan raksasa dan Naga, meskipun kita yang menjadi kuku dan cakarnya. Ini bukan soal pribumi. Arti pribumi tidak terletak pada kata-katanya, melainkan pada ketepatan peletakannya berdasarkan konteks dan nuansanya. Pribumi itu bukan siapa kita, apa warna kulit kita, apa Agama kita. Pribumi itu bukan personalitas, bukan pula identitas. Pribumi itu komitmen kepada rakyat, karena kita sendiri adalah rakyat, bukan yang berkuasa atas rakyat. Pribumi itu bukan apa jabatan atau profesi kita, dimana alamat kita. Kalau kita memijakkan sepatur di atas kepala rakyat, kalau kita mengambil untung sendiri tidak dalam kebersamaan dengan keuntungan semua rakyat, berarti kita bukan rakyat. Karena bukan rakyat, maka kita adalah penghisap, penindas, pelintah. Menjadi pribumi itu menyatu d

Faktanya, orang-orang pemberani selalu menemukan jalannya (mendapatkan banyak ilmu dan pembelajaran di tengah jalan), walaupun ia sendiri di tengah perjalanan tidak jarang kadang juga sering nge- blank , bingung langkah apa yang ia harus lakukan setelah ini. Nyali, kesediaan diri untuk membuka diri, kesediaan diri untuk mendengar, dan mau belajar, itu akan menemukan jalan solusinya sendiri. Jangan putus asa, Tuhan Yang Maha Esa tidak pernah membuat jalan buntu bagi sesiapapun yang mengupayakan kebaikan pada dirinya sendiri secara berani. Selalu ada jalan. Yang penting, action -lah dulu. Para pemberani selalu menemukan jalan dan sejarahnya, namun para penakut, tidak. Ia stuck , diam, dan hanya bingung. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Beberapa hal yang membuat saya berniat membuat tulisan tentang energi positif setelah saya menemukan pengamatan banyak hal yang ditularkan dan dilakukan oleh anak-anak generasi milenial, yaitu sebagai berikut: (a) tidak bisa dipungkiri, bahwa generasi milenial yang lahir diatas tahun 1980-an hingga 1997 (Strauss & Howe, 1991) memiliki cara berpikir dan mencari solusi yang sangat berbeda dibandingkan dengan generasi-generasi sebelumnya; (b) keberadaannya menawarkan respon terhadap perkembangan teknologi informasi dan internet lebih cepat sehingga bisa menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan anak-anak muda; (c) keberadaannya memberikan angin segar didalam pembangunan tim dan membantu banyak orang melalui berbagai inovasi dengan basis data; (d) keberadaannya tidak mau hanya sebagai penonton, melainkan terlibat didalam sistem tersebut; (e) keberadaannya menawarkan kebaruan perilaku, gaya khas, keunikan cara berpikir dan budaya kerja, serta adopsi teknologi yang berbeda; (f)

Apa alasan AS kok kewanen membuat larangan kunjungan Panglima TNI Jenderal Gatot Nurmantyo di acara resmi yang dikirim oleh Pangab AS, Jenderal Joseph F. Dunford Jr.?! Bagi saya ini jelas pelecehan Negara karena Jenderal diundang atas nama Panglima TNI. Jadi, pemberangkatan ke sana atas perintah Presiden Republik Indonesia, Presiden Joko Widodo. Pun substansi acara tersebut di Amerika juga linier , yaitu "Konferensi Para Panglima Angkatan Bersenjata terkait Pemberantasan Kekerasan Ekstrimis, Washington DC, 23-24 Oktober 2017". Ini jelas kuat substansinya, dan jelas kemanfaatan bilateral antara kedua belah Negara. Tanpa dirapatkan di forum bilateral. Si Amrik sepertinya punya tafsiran peta militer sendiri terhadap kita. Ia sedang bergunjing Negatif apa di belakang kita selama ini?! Saya setuju dengan sikap Gatot, bahwa sampai penjelasan dan alasan pelarangan belum diterima, ia tidak akan mau berangkat ke AS. Dan ini diamini juga oleh Presiden. Kita ta

Strategi sustain yang tidak mengenal tempat dan kondisi, menurut saya adalah semangat perbaikan. Fokus berbenah dan melakukan semangat perbaikan harus menjadi perhatian yang serius. Apalagi kita berkomitmen bekerja untuk bangsa dengan dedikasi long life  dan long lasting . Ucapan mentor saya dalam forum, ada tiga cara membangun kedaulatan. 1, harus terstruktur; 2, harus sistematis; dan 3, harus massif. Komitmen bekerja untuk bangsa menjadi dedikasi yang lifetime dan long lasting. Oleh karena itu, yang harus kita lakukan adalah pemastian target kualitas kita tercapai, berupa: 1, tercapainya capaian organisasional; 2, tercapainya kualitas sumber daya manusia; 3, tercapainya pelayanan publik dan fast respond kepada publik melalui teknologi informasi dan modernisasi teknologi informasi; 4, tercapaianya kualitas basis data; 5, tercapaianya proses bisnis; 6, tercapaianya proses bisnis yang optimal/maksimal; 7, adanya capaian yang baik pada peraturan dan perundang-undang

Dana desa: APBN pro-rakyat ataukah pro-elit? Reformulasi alokasi dana desa sangat penting diterapkan, agar tepat sasaran. Ini sudah tahun ke-3 pelaksanaan dana desa. Banyak sekali ketidaksesuaian alokasi, ketidaksingkronan, pelanggaran, bahkan terkesan ada administrative trap disitu. Per-Februari 2017 saja, ada sekitar 362 laporan terkait dana desa ke BPK (Badan Pemeriksa Keuangan) yang di- follow up oleh KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi), dan 87 laporan dari total laporan tsb sedang dikaji dengan sangat mendalam. Saya fikir, substansi dalam laporan tsb sangat diperlukan untuk perbaikan kelolaan dana desa di masa yang akan datang. Jangan sampai, dana desa hanya dijadikan 'dana bancaan'. Oleh karena itu, menjadi sangat penting mengevaluasi ulang kelolaan dana desa, dan mencari satu formulasi yang sesuai/ tepat terkait hal ini. Tujuannya, agar penggunaan dana desa dapat diprioritaskan untuk pengentasan kemiskinan desa, khususnya di desa-desa tertinggal dan san

Saya, Anda dan lainnya, saya yakin tidak bisa menjamin dirinya sendiri murni 100% darah pribumi. Saya yakin, pastilah ada sedikit banyak darah campurannya. Eventhough, Bapak Bangsa kita sendiri, Bung Karno. Sedari awal, bumi sumpah palapa Nusantara Gadjah Mada ini tidak hanya dihuni oleh satu dua suku asli. "Pribumi" adalah kata istilah "Inlander" yang diterjemahkan menjadi pribumi karena sebab kita adalah masyarakat lapisan ketiga (kasta paling bawah) akibat penjajahan Belanda atau VOC. Oleh sebab itu, HOS Cokro Aminoto (kalangan pesantren, alim ulama, pahlawan pergerakan Nasional, bapak bangsa, figur multi talent , guru langsung dari Soekarno, dan berikut kakek sesepuh keturunan saya), melahirkan nama Indonesia (tahun 1920-an) sebagai spirit persatuan dan simbol perjuangan kemerdekaan dari kolonialisme. Soekarno pernah berucap " I try to live up, I try to live up to the teaching of Tjokroaminoto , saya mencoba, mengikuti, bukan saja Tjokroaminoto,

Semoga menjadi buah inspirasi bagi Negeri ini. Di tahun 1960, Soekarno membuat gempar perusahaan minyak asing yang ada di Indonesia. Ia memanggil Djuanda dan menyuruhnya membuat peraturan tentang konsesi minyak, "Kamu tahu, sejak 1932 aku berpidato di depan Landraad soal modal asing ini. Soal bagaimana perkebunan-perkebunan itu dikuasai mereka, jadi Indonesia ini tidak hanya berhadapan dengan kolonialisme tapi berhadapan dengan modal asing yang memperbudak bangsa kita. Bangsaku harus bisa maju, harus berdaulat di segala bidang, apalagi minyak kita punya, emas kita punya. Djuanda, coba kau susun sebuah regulasi agar bangsa ini merdeka dalam persoalan minyak". Tidak lama kemudian, Djuanda menyusun surat yang kemudian ditanda tangani oleh Soekarno. Surat itu kemudian dikenal dengan UU No. 44 Tahun 1960. Isi dari UU itu amat luar biasa dan memukul MNC (multinational company)  secara kalang kabut. Seluruh minyak dan gas bumi alam hanya boleh dikelola Negara dan perusahaan

Ada fakta lutju tapi menarik. Tidak hanya konsep. Komunikasi, koordinasi, dan kepercayaan (trust each others) adalah menentukan kesehatan suatu manajemen dalam kelembagaan. Karena faktanya: "Lebih banyak orang atau organisasi atau perusahaan yang mencari orang2 yang cocok dahulu, sebelum mencari solusi secara intelektual". Artinya, senang dulu dg orang tsb, baru pinter itu nyusul. #Fenomena kelembagaan keorganisasian itu memang lutju-lutju dan aneh-aneh.. #ini tulisan lama tapi kok menarik Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Kalau kamu berbuat baik 1000x, benar-benarlah jangan berharap ada satu orang saja yang akan menyebut atau mengingat bahwa kamu pernah berbuat baik, meskipun hanya 1x, jangan berpikir ada orang yang memujimu 1x saja, 1 orang saja, jangan berharap. Tapi, kalau kamu berbuat kesalahan 1x, kamu harus siap, akan ada 1000 orang atau 1 jt orang yang akan mengutuk-ngutukimu, selama 1000 hari atau 1 juta bulan. Jadi, kalau Anda benar, maka akan dimulya2kan (kalau perlu di gusti2 Allah-kan), kalau salah, disetan2 ibliskan. Itulah sisi kelam kekejaman manusia. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Desak! penelusuran potensi penerimaan dalam rangka pemberantasan praktik calo di tubuh Pertagas. Saya melihat, pemilik trader non-pipa dalam hal ini merupakan orang-orang kuat yang memiliki kedekatan dengan pejabat inti, sehingga Pertagas tak bisa lagi berkutik, dan terpaksa harus bilang "Iya /iyes". Inilah yang menyebabkan Pertagas kehilangan banyak pendapatan hingga ratusan milyar rupiah dari jual beli gas yang dilakukan dg PT Mutiara Energy (PT ME). Sebelumnya, dalam laporan IHPS I/2017. Ditemukan ada 17 permasalahan di tubuh Pertagas yang dilakukan sejak 2014 hingga semester I/2016. Dari 17 masalah inilah yang dijustifikasi BPK dan diberikan rekomendasi ini ke KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) dengan valuasi nilai kerugian kita (kehilangan penerimaan) hingga sebesar 1,46 triliun rupiah. Iya, kita rugi sebesar 1,46 triliun rupiah. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Praktik calo gas selama ini ternyata belum hilang di tubuh Pertagas, anak usaha PT Pertamintol (baca Pertamina). Inefisiensi dan lemahnya tata kelola di Pertamina menjadi sasaran empuk bagi para mafia rente migas melalui keputusan akuisisi merupakan strategi blunder yang cenderung merugikan Pertamina. Sama seperti yang diucapkan Pak Fahmy, saya sebagai asisten beliau melihat KPK harus turun lapangan menyelidiki rekomendasi BPK terkait potensi tindak pidana suap dan korupsi di Pertagas. Musabab ini masih saja dilakukan tak lain tak bukan, karena masih adanya pihak-pihak yang meminta jatah di skema MOU bisnis pada jual beli gas bumi yang dijual melalui Pertagas. Skema dan aturan mainnya bagaimana?! Yaitu mengupayakannya agar mekanisme distribusi gas bumi menjadi berjenjang berjejaring sehingga harus ada pihak satu dua kalau perlu pihak ketiga yang menyebabkan harga jual gas bumi ke konsumen menjadi lebih tinggi/mahal. Berangkat dari logika inilah, kami meminta pemerintah dan

Target penerimaan pajak tahun 2017 ini adalah Rp 1.284 triliun. Angka realisasi kita per-September berapa? Iya, baru terealisasi 60%. Bisa tidak ya tercapai di akhir tahun ini. Yes! Semoga bisa. Ada beberapa substansi yang perlu diperhatikan: (a) 60% capaian di bulan September merupakan tugas yang sangat berat bagi Direktorat Jenderal Pajak untuk mampu merealisasikan target pajak hingga 100%; (b) sisa kekuarangan kita adalah Rp 513 triliunan; (c) perkembangan dan pertumbuhan ekonomi kita saat ini cenderung stagnan; (d) resiko fiskal yang akan naik dan mengancam pertumbuhan ekonomi bila-bila capaian pajak tidak mengenai angka yang diinginkan. Njuk piye solusine?! Pertama, perbesar defisit APBN yang artinya memaksa pemerintah menambah utang (sebuah statemen yang paling saya benci sebenarnya), kalau bisa jangan tembus 3% dari produk domestik bruto. Kedua, penghematan dg cara pemangkasan belanja pemerintah, ya khususnya belanja modal atau bisa juga belanja infrastruktur Nasional.

Agar beban hutang dan beban keuangan pemerintah tidak semakin tinggi karena belanja infrastruktur. Pemerintah harus mencari solusi lainnya. Bagi saya, ada salah satu celah menggembosi kemahalan belanja infrastruktur Nasional, namun efektif untuk fiskal dan anggaran, yaitu pelibatan swasta didalam pembangunan proyek infrastruktur Nasional. Pemerintah seharusnya banyak share dan membuka kesempatan bagi swasta (pengusaha lokal Indonesia) dan UMKM (kalau bisa). Jika swasta mau dan bisa melakukan investasi, maka prioritaskanlah yang swasta dahulu. Jika memang swasta bisa, pemerintah haruslah welcome dan segera menyambut baik. Data yang saya amati dari Kementrian PU menunjukkan bahwa saat ini masih kecil sekali keterlibatan pengusaha swasta (lokal Indonesia). Berapa?! Yaitu hanya 15% saja dari 100% total kebutuhan biaya operasional infrastruktur (Rp 4.350 milyar). Belum lagi, ada fakta yang miris bahwa sumbangan swasta + digabung dengan BUMN itu hanya menyumbang 8-10% saja dari pr

Jaringan itu penting, karena kita butuh first hand information dan political will , karena untuk bergerak kita butuh info yang valid, mind mapping, figur kunci, dan para 'pintu2 penggerak lapangan' yang tepat. Lalu tentang hands of God?! Tenang, ini hanya tentang timing saja. Jangan pernah melupakan kemampuan lobi, diplomasi, dan negosiasi yang baik. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Ingat ya... growth anda saat ini jelas by design yang dirancang dengan set dan syarat yang sempurna, tidak ada di dunia ini sebuah peradaban yang tidak direncanakan. Satu pemisalan dengan bahasa kapitalis sebagai berikut: "uang mengalir itu mengikuti strateginya, bukan strategi yang mengikuti uangnya. jangan kebalik-balik ya..". Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Leader tidak hanya dibekali konsep dan strategi, tapi juga harus punya pengalaman, makanya dia butuh learning goal yang baik. Pemimpin tanpa pengalaman dan learning goal ya sama saja, bakal mengsle dan tidak akan bisa berjalan produktif. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Menjadi visioner artinya apapun yang dia lakukan tidak terlepas dari usaha untuk mencapai tujuannya, baik secara langsung ataupun tidak langsung. Orang yang visioner biasanya tidak gegabah dalam melakukan suatu hal, dia benar-benar tahu seluk beluk akibat yang ia kerjakan. Dia tahu apa saja yang mendukung visinya, dan membubarkan visinya. Bila ada yang mempertanyakan kejelekan orang yang visioner, jelas jawabannya adalah orang visioner itu orang yagn bisa dipertang jawabkan ucapan dan tindakannya, konsisten, dan tidak pembohong. Orang visioner mengesampingkan suka atau tidak suka, ia memperjuangkan benar atau salah. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Oke juga memandang masa depan... Tapi lebih oke kalau saatnya kita kongkret membangun masa depan...#realistis, ra kakean cangkem, ra kakean wacana. Ada yang bilang, pola dunia saat ini adalah bukan hanya memilih "figure" seseorang, tapi juga polanya mulai bergeser memilih ke ide dan gagasan apa yang ditawarkan seseorang tsb. Sosok-sosok menginspirasi saat ini tidak lagi yang heroik, tapi mereka-mereka yang jelas kontribusinya, entah yang bersuara lantang dengan konsep yang jelas atau berliterasi dalam suara kata. Oleh karena itu, begitulah pola dunia baru ini, dunianya berjalan dengan bahasa-bahasa kecepatan. Bahasa-bahasa yang hanya bisa diimbangi dengan fast respond  dan adaptibiltas. #identitas manusia masa depan adalah fast respond dan adaptabilitas. Salam, Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Tulisan dilindungi hak cipta!

Hilangkan peluang Freeport menguasai tambang. Caranya?! Gunakan assesment nilai aset Freeport hanya berdasarkan nilai wajar. Jangan mau dicampur dengan prospek bisnis di masa yang akan datang, sehingga harga jual saham Freeport kedepan menjadi lebih mahal (tidak wajar). Tim keuangan harus cerdas dalam hal (mempetakan) ini. Kita harus tegas hanya mau kekeuh kontrak KK Freeport hanya sampai 2021, sesuai pasal 2 KK. Yang nomor dua adalah penilaian harus berdasarkan nilai wajar aset, harga saham harus mengacu pada nilai wajar aset, tidak boleh harga saham Freeport mempertimbangkan prospek bisnis. Tujuan dari kalimat diatas apa? Harus sesuainya antara nilai asset = nilai buku perusahaan. Praktiknya di lapangan kan tidak kayak gitu. Antara nilai asset dan nilai buku perusahaan tidak pernah sama. Sedangkan, harusnya kan sama (agar nilai intrinsic value sesuai). Praktiknya, harag saham dengan pros[ek bisnis dijadikan satu, sehingga mengakibatkan harga jual saham menjadi over/terla

Kalau dulu Jonan pernah mengatakan bahwa Freeport ternyata hanya sebesar Sapi. Benar, dia hanya sebesar Sapi tapi serakus Dinosaurus. Sudah lemas tangan ini menuliskan dosa-dosa besar Freeport yang diizinkan oleh Negara ini. Cerita ini berulang dan terus beluang dari kepemimpinan ESDM satu ke ESDM yang lain, dari masih dipegang Darwin Zahedi Saleh, Jero Wacik, Chaerul Tanjung (pelaksana tugas karena Jero ditangkap), Sudirman Said, Archandra Tahar, Luhut (sebentar), hingga dipegang Ignasius Jonan saat ini. Saya sudah banyak menuliskan tentang hal ini. Bila-bila membahas Freeport, kapasitas, benteng pertahanannya, kekuasaan, dan kerakusannya. Saya malah teringat 'kalimat indah' yang sempat Jonan katakan awal-awal ia menjabat dahulu di ESDM. Bahwa: "Kontribusi Freeport masih kalah jauh dibandingkan perusahaan lainnya, termasuk bila dibandingkan dengan BUMN. Nilai kapitalisasi global freeport kalau dijual hanya sekitar US$ 20 milyar. Masih jauh dibawah Bank BCA yang

Jika Pak Presiden mau jeli dan memaksa sehingga berhasil membuat Freeport membayar ganti rugi kerusakan lingkungan sebesar 3-5 milyar dollar, maka konsorsium BUMN atau BUMD tidka perlu mengeluarkan dana biaya akuisisi yang disyaratkan Freeport 41,64% dari total saham Freeport saat ini. Artinya? Saham bisa kita peroleh secara Gratis!! Kenapa saya confidence? Dulu, tahun antara 1999-2001 saat kepemimpinan Abdurrahman Wakhid dengan pimpinan Menteri ESDM Rizal Ramli, Freeport memutuskan setuju dengan kesepakatan bahwa perusahaan tsb siap ganti rugi kerusakan lingkungan sebesar 3-5 milyar dollar.  Saya melihat ini sebuah peluang. Sayangnya, saat itu telah disepakati dan "HAMPIR" dieksekusi oleh pemerintahan Abdurrahman Wakhir atau Gusdur, Gusdur lebih dulu dilengserkan oleh pemerintahan Megawati (2001-2004). Akhirnya, secara tidak langsung, Freeport pun selamat (dari kewajiban membayar biaya ganti rugi kerusakan lingkungan). Saya fikir, jika pemerintah Joko

Tulisan ini saya tulis sambil duduk2 melihat televisi tentang aksis teror yang terjadi di kongser Las Vegas semalam. Lalu saya terpikir untuk membuat tulisan teror dari cendela sudut pandang yang berbeda. Poin-poin yang saya perhatikan dari generasi milenial adalah: (a) merupakan generasi Y atau Echo Boomer atau akrab disebut Generation Me, yaitu kelompok manusia yang lahir diatas tahun 1980-an hingga 1997 (Strauss & Howe, 1991 - saat ini sudah ada amatan riset baru tentang generasi Z, yaitu generasi diatas milenial), mereka disebut milenial karena satu-satunya generasi yang pernah melewati milenium kedua sejak teori generasi ini dibuat pertama kali oleh Karl Mannhein tahun 1923; (b) merupakan generasi sangat sosial berjejaring, aktif menjadi bagian dari sebuah komunitas, entah itu dalam berkomunikasi, berkolaborasi, berbagi, dan bersosialisasi setiap saat; (c) merupakan generasi yang terbuka dan senang mencoba-coba; (d) merupakan generasi yang crowd sourcing, senang dengan se